Đào Chi Anh: Khởi nghiệp phải như đàn trâu dám vào tâm bão

Trong buổi chia sẻ với các startup trẻ, cựu CEO của The KAfe cho rằng hai đối thủ cạnh tranh ngang sức ở cùng một thời điểm, ai gọi được vốn tốt, người ấy sẽ bứt lên và giành chiến thắng.

Trong một cuộc gặp mặt ấm cúng tại Up Co-working Space với sự góp mặt của gần 100 start-up trẻ, Đào Chi Anh đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm liên quan đến gọi vốn cho startup cũng như xác nhận việc rời The KAfe. Nữ doanh nhân 8X, với thói quen phục trang đơn giản áo sơ mi trắng quần jean, dành nhiều thời gian trải lòng về quá trình chia tay đứa con tinh thần đã gắn bó với cô suốt 3 năm.

Đây là lần đầu tiên Chi Anh xuất hiện trước công chúng sau khi rời The KAfe, kèm theo những tin đồn trên mạng xã hội về lục đục trong bộ máy điều hành hay tin đồn gọi vốn rồi bán chuỗi.

‘50% khen, 50% chê là thành công’

Chi Anh tiết lộ khoảng thời gian khi mới rời The KAfe, cô phải hạn chế đọc tin tức từ báo chí cũng như mạng xã hội vì “mở ra là chỉ muốn nằm nhà, không muốn dậy làm việc nữa”. Theo cô, vấn đề nào cũng có người khen kẻ chê, nhưng dư luận trên mạng xã hội Việt Nam thì chê đủ thứ, từ sáng tác nghệ thuật tới startup khởi nghiệp.

Vậy nên, nếu startup duy trì được việc “có 50% khen, 50% chê là bạn đã thành công rồi”. Cô cho rằng việc duy trì trải nghiệm của nhóm khách hàng ủng hộ yêu thích sản phẩm là việc nên làm thay vì thuyết phục nhóm khách hàng không vừa ý.

Chi Anh cũng tiết lộ mình đã không còn liên quan gì đến hoạt động của The KAfe, dù vẫn là cổ đông của chuỗi cửa hàng. Cựu CEO chia sẻ đã phải rất khó khăn để nói lời chia tay với đứa con tinh thần của mình, tuy nhiên theo cô đây là điều nên làm vì lợi ích của The KAfe và cả của chính mình khi con đường hai bên đi đã không còn cùng một hướng.

Nữ doanh nhân trẻ khẳng định, nếu có cơ hội quay ngược thời gian, cô vẫn sẽ không thay đổi gì trong 3 năm gắn bó. “Những trải nghiệm tôi học được ở The KAfe là rất quý báu, không trường lớp nào dạy được và tôi không hối hận gì trong quá trình điều hành The KAfe”, Chi Anh cho hay.

Ai gọi được vốn tốt sẽ bứt lên, giành chiến thắng

Đào Chi Anh chia sẻ cô phải hạn chế đọc tin tức, mạng xã hội khi mới rời The KAfe. Ảnh: NVCC.

Tại buổi gặp mặt, cựu CEO của The KAfe đã giúp rất nhiều bạn trẻ đang khởi nghiệp sáng tạo hiểu được quy trình gọi vốn từ các nguồn đầu tư cũng như những khó khăn để mang được nguồn lực về cho dự án của mình. Cô cho hay từng phải đi liên tục 3 nước trong 3 tuần, mỗi ngày gặp 10 nhà đầu tư để thuyết phục.

“Khó nhất là dù phải ‘bật băng’ khoảng vài trăm lần y hệt nhau, nhưng vẫn phải thể hiện được nhiệt huyết cho nhà đầu tư thấy, vì với họ, đây mới là lần đầu tiếp xúc với mình. Nếu họ cảm nhận sự thiếu nhiệt huyết, công sức của bạn coi như bỏ đi”, Chi Anh tiết lộ.

Việc quyết định thời điểm gọi vốn phụ thuộc rất nhiều vào thời cơ trong kinh doanh. Hai đối thủ cạnh tranh ngang sức ở cùng một thời điểm, ai gọi được vốn tốt, người ấy sẽ bứt lên và giành chiến thắng.

Người từng gọi thành công 5,5 triệu USD tư vấn các bạn trẻ “chỉ nên gọi vốn khi sẵn sàng hy sinh quyền kiểm soát công ty của mình để đổi lấy cơ hội phát triển, mở rộng mô hình”.

Dẫn ví dụ về việc những chú trâu Mỹ đi vào tâm bão để tránh bão còn những chú bò thì hoảng loạn, cố chạy khỏi bão và bị bão cuốn đi, Chi Anh nhắc các bạn trẻ khởi nghiệp rằng đối mặt với khó khăn, vất vả trước mắt còn hơn là chạy trốn để rồi phải hứng chịu khó khăn lâu dài.

Nói về một dự án trong tương lai, nữ doanh nhân chia sẻ cô đang ủ và rất hào hứng. Bởi như cô nói, “làm start-up như việc dạy trẻ, mình không thể đi hết cuộc đời cùng một đứa trẻ. Mình chỉ chia tay và tìm đứa trẻ tiếp theo để dạy nó khôn lớn”.

Ngày 11/11, thông tin về người đại diện pháp lý của KAfe Group đã được thay đổi trên cổng thông tin đăng ký doanh nghiệp quốc gia. Ông Nguyễn Tố Thắng là người nắm vị trí Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm CEO thay bà Đào Chi Anh. Tên bà Đào Chi Anh cũng không còn trong danh sách người đại diện pháp lý của KAfe Group.

Ngô Minh | Theo Zing News

Khởi nghiệp vất vả, nữ quyền làng thời trang Việt có chỗ đứng?

Sinh ra trong một gia đình có truyền thống về nghệ thuật sân khấu, lại tốt nghiệp thủ khoa Mỹ thuật truyền thống nhưng con đường đến với thời trang của NTK Lek Chi không bằng phẳng hay trải hoa hồng như nhiều người tưởng. Là người tạo dựng thương hiệu từ con số 0, con gái cố diễn viên Hồng Sơn đã từng qua rất nhiều khó khăn để có được vị trí như hôm nay.
Ít người biết, Lek Chi từng bắt đầu thương hiệu của mình từ việc gia công, sản xuất hàng cho một công ty váy cưới Nhật Bản với những tiêu chí đòi hỏi vô cùng ngặt nghèo và khắc nghiệt về mặt kỹ thuật. “Đợt hàng đầu xuất đi khó khăn vô cùng, bị trả lại đến 1/3 do lỗi về khâu may mặc. Vượt qua những thời điểm đầu khốc liệt đã giúp tôi trưởng thành hơn. Không gì bằng kinh nghiệm rút ra từ mất mát. Nhưng có lẽ do con người và cá tính của mình, những điều càng khó tôi lại càng ham. Tôi dành toàn bộ tâm trí, thời gian, sức lực của mình cho công việc trong suốt 2 năm đầu lập nghiệp, liên tục tìm hướng mới cho đến khi tìm được đúng con đường như bây giờ”, Lek Chi chia sẻ.

Chuyện khởi nghiệp ở bất cứ ngành nghề nào cũng có những thách thức khác nhau. Với thời trang, mọi thứ khởi đầu càng không đơn giản khi nhà thiết kế phải dung hòa được cá tính của bản thân, tinh thần nghệ thuật cùng sở thích của đám đông và cả chuyện kinh doanh.

Hiện tại, Lek Chi đã là thương hiệu váy cưới được nhiều người yêu mến, tín nhiệm. Điều đặc biệt nhất ở thương hiệu này là việc 100% các mẫu thiết kế được vẽ ra bởi duy nhất một nhà thiết kế và là là sản phẩm từ chất xám của cá nhân Lek Chi. “Những ai tinh ý có thể nhận thấy dấu ấn cá nhân tôi trên sản phẩm. Có nhiều khách hàng từng nói khi cầm chiếc váy Lek Chi trên tay và cầm sản phẩm nhái trên thị trường là phát hiện ra ngay, vì nó giống như người ta cảm nhận được tinh thần chiếc váy trong từng chi tiết nhỏ do chính tay tôi làm”, nhà thiết kế tự tin cho biết.

Tương tự, câu chuyện lập nghiệp của NTK Trần Thị Thanh Nga cũng “gập ghềnh” chẳng kém. Ngày đêm tạo dựng thương hiệu DEFINED MOMENT COUTURE tại Paris – Pháp, đến nay, Thanh Nga đã có không dưới 3 bộ sưu tập thời trang cao cấp vượt qua vòng “kiểm tra chất lượng gắt gao” để trình diễn với giới chuyên môn và công chúng. Nhớ lại quãng đường bắt đầu sự nghiệp thiết kế, cô gái từng học cơ khí ngành dệt may cho biết:“Vạn sự khởi đầu nan… luôn luôn là vậy. Với thời trang thì lại càng khó hơn. Thứ duy nhất giúp tôi vượt qua đó là niềm tin và sự lao động miệt mài, bền bỉ”.

“Bản thân là người yêu và trân trọng cái đẹp, tôi luôn tìm kiếm và tôn vinh những giá trị đẹp. Những giá trị đẹp luôn hiện hữu dù ở những nơi tối tăm và dơ bẩn nhất. Cái đẹp nên được nhìn bằng trái tim chứ không phải bằng đôi mắt. Đây cũng là nét độc đáo trong thương hiệu của tôi. “Beauty touched!” Vì nếu bạn nhìn bằng mắt, bạn chỉ thấy sculptur, còn khi bạn chạm tay vào, bạn thấy được sự sống của chất liệu và chi tiết”, Thanh Nga cho biết thêm.

Có một sự thật mà không ít người phủ nhận, dù thời trang vẫn được coi là “mảnh đất” dành cho phụ nữ nhưng thực chất vẫn nhằm thỏa mãn ánh nhìn của đàn ông. Thế nên chẳng có gì đáng ngạc nhiên khi những người thống trị ngành công nghiệp không khói khổng lồ này vẫn là cánh mày râu. Và đặc điểm nổi bật này của ngành công nghiệp thời trang vẫn ảnh hưởng mạnh mẽ lên vấn đề nữ quyền hiện đại.

Hoàn toàn khác sự thật nói trên, tinh thần và phong cách của thời trang chính là công cụ để phụ nữ thể hiện sự bình quyền và cái tôi của mình. Họ có thể mặc đẹp vì bản thân hay người đàn ông của mình, họ có thể mặc theo sở thích riêng hay mặc đồ “song sinh” với cô bạn thân… – miễn họ hạnh phúc với lựa chọn đó.

Sự lên ngôi của các nhà thiết kế nữ – cả trong nước và quốc tế – là điểm nhấn tôn vinh sự độc lập, tự tin ở người phụ nữ. Những nữ thiết kế chính là gia vị giúp thời trang thực sự là món ăn của phụ nữ và cũng ngầm chứng tỏ sự bình đẳng và vị trí của phái đẹp trong xã hội hiện đại.

Là người phụ nữ thành công cả công việc lẫn cuộc sống, Lek Chi đánh giá rất cao tầm quan trọng của người phụ nữ: “Tỷ lệ phụ nữ độc lập, tự tin và có vị trí cao trong xã hội ngày càng nhiều. Điều ấy làm họ được trân trọng, và giá trị bản thân được nâng lên rất nhiều. Tuy nhiên phần lớn vẫn chỉ là phụ nữ thành thị. Điều này càng nhân rộng xã hội sẽ càng văn minh hơn”.Luôn nhấn mạnh đến hai chữ “cân bằng”, nhà thiết kế áo cưới gốc Hà thành cho rằng đây là giá trị vàng (Iconic Style) để tạo nên một Golden Woman (người phụ nữ vàng) giữa hàng loạt tiêu chí như thành công, hạnh phúc hay đẹp, thời trang… “Người phụ nữ giữ được sự cân bằng, tức là họ chủ động lèo lái cuộc sống theo ý mình, chính vì điều đó họ sẽ đạt được những gì họ muốn”, Lek Chi chia sẻ.

Không giống người đồng nghiệp của mình, khi nhắc tới Downy Gold – một khái niệm khác của Golden Woman và sẽ xuất hiện trải dài tại “Vietnam Designer Fashion Week 2016”, nhà thiết kế Thanh Nga khẳng định đó là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố, từ đẹp tới thời trang, hạnh phúc và sự thành công.

“Người phụ nữ tự tin sẽ biết cách làm mình đẹp và ấn tượng. Thời trang là một trong những vũ khí đó. Họ tự tin chắc chắn họ sẽ thành công. Người thành công (không phải người chạy theo danh vọng) sẽ luôn giữ được trạng thái cân bằng. Họ cân bằng họ không có lý do để không hạnh phúc. Suy ngược lại người tự tin sẽ là người hiểu rất rõ bản thân mình, và có tính tự chủ cao. Với tôi, đó là giá trị thiết yếu”, Thanh Nga khẳng định.

Theo ELLE.VN

Nhà khởi nghiệp học được gì từ thất bại của Pokemon GO?

Game Pokemon GO – Hiện tượng toàn cầu gần như đã lặn không “sủi tăm” khi lượng người chơi sụt giảm nghiêm trọng, từ khóa không còn xuất hiện trên báo chí, mạng xã hội.

Từng làm mưa làm gió với những con số “khủng” về lượng người tải về, doanh thu mỗi ngày cũng như xuất hiện liên tục trên mặt báo và mạng xã hội, Pokemon GOtrở thành hiện tượng hiếm có trong làng game trên di động. Tuy nhiên, chỉ sau vài tháng vận hành, trò chơi này đã nhanh chóng mất đi sức hút và “sủi tăm” với tốc độ nhanh không kém tốc độ gây bão trước đây.

Theo số liệu từ Forbes, chỉ trong 4 tháng vận hành, trò chơi đã mất 79% lượng người dùng thường xuyên. Đây là con số phản ánh phần nào thực trạng hiện nay của Pokemon GO. Có thể coi đây là một thất bại với tựa game này khi có một khởi đầu không thể thuận lợi hơn, và các start-up khác có thể học được rất nhiều từ thất bại này.

Chỉ đưa ra sản phẩm khi đã hoàn thiện

Niantic, công ty chủ quản của Pokemon GO đã phải miễn cưỡng tung ra game khi việc thử nghiệm tại thị trường Australia và New Zealand bị rò rỉ và người hâm mộ toàn cầu gây sức ép lớn lên hãng, mong muốn được trải nghiệm trò chơi mang tính đột phá này.

Hệ quả là game phát hành khi máy chủ chưa phát triển kịp, dẫn tới trải nghiệm của người chơi bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Việc phát hành lần lượt tại từng quốc gia cũng khiến một lượng lớn người dùng quay lưng vì không được ưu tiên trải nghiệm.

Ứng dụng Pokemon Go khi ra mắt người dùng cũng không phải là bản hoàn chỉnh và còn quá nhiều lỗi, thiếu nhiều tính năng và nội dung. Giá trị chơi lại của trò chơi không nhiều, lượng người dùng tải thử và xóa sau vài ngày thử rất cao do không còn việc gì để làm ngoài đi lại bắt pokemon.

Lắng nghe ý kiến của người dùng

Bị bất ngờ và hoàn toàn bị động trước sự thành công ngoài mong đợi, đội ngũ làm game đã dành toàn bộ thời gian và nguồn lực để mở rộng hệ thống máy chủ mà quên đi việc tương tác với người dùng.

Trên các kênh mạng xã hội của Pokemon GO, người dùng từ khắp nơi trên thế giới than phiền về việc chất lượng máy chủ, thiếu tính năng hay kêu gọi hãng mở cửa tại thị trường nước mình. Tuy nhiên không có bất cứ phản hồi nào từ Niantic. Hàng chục nghìn thắc mắc, yêu cầu hay ý tưởng khắc phục các vấn đề được đóng góp từ người chơi không được tiếp nhận, xử lý.

Việc Niantic đăng tải những mẹo chơi Pokemon GO mà hầu như người dùng nào cũng đã biết càng làm họ phẫn nộ khi thay vì trả lời về những vấn đề nhức nhối, Niantic lại tung ra những thông tin vô ích. Khách hàng cảm thấy hãng có thời gian để công bố thông tin chứ không bận rộn như tin đồn, nhưng lại công bố một cách thiếu trách nhiệm và tâm huyết.

Liên tục mang đến sự mới mẻ cho sản phẩm

Rất nhiều người chơi Pokemon GO đã bỏ trò chơi này sau khi bắt hết các pokemon có thể và không còn động lực để chơi tiếp. Các tính năng mới không được bổ sung kịp thời khiến trò chơi mất một số lương lớn người chơi chỉ sau vài tháng.

Theo Trung Kiên (Đống Đa, Hà Nội), một fan “cứng” của Pokemon, bạn không còn động lực để mở Pokemon GO sau khi đã bắt hết các loại thú ảo trong trò chơi nàyvà dù rất mê Pokemon từ nhỏ, bạn đã xóa trò chơi này từ tháng trước.

Việc thiếu những trải nghiệm mới đã khiến khách hàng mất đi động lực sử dụng dịch vụ. Đây là điểm khiếnFacebook hay Uber liên tục phải cải thiện mình, bổ sung những tính năng mới cho ứng dụng.

Nghiên cứu thị trường trước khi tung ra sản phẩm

Ý tưởng của Pokemon GO được đánh giá là độc đáo và có rất nhiều tiềm năng. Tuy nhiên Niantic đã hoàn toàn bất ngờ trước thành công vang dội khi game mới ra mắt. Lượng máy chủ đã nhanh chóng quá tải do thiếu sự chuẩn bị trước.

Nếu có khảo sát tốt hơn, chắc chắn Niantic sẽ không bị động đến như vậy khi tung ra sản phẩm của mình.

Theo Zing.vn

5 lời khuyên khởi nghiệp kinh doanh “gây sốc” của các CEO Việt

SHARE TWEET SHARE EMAIL

Thế giới đang biến đổi rất nhanh, những bài học kinh điển về khởi nghiệp kinh doanh đôi khi lại không còn phù hợp và cần đến những công thức thoạt nghe có vẻ nghịch lý hơn.

Nhiều CEO đang lãnh đạo các doanh nghiệp thành công, các doanh nghiệp khởi nghiệp tiếng tăm trong nước đã chia sẻ những lời khuyên mới và thậm chí là đi ngược lại các tư duy truyền thống về khởi nghiệp. Theo các vị này, đó là những kinh nghiệm thực tế, dù có thể “gây sốc” nhưng lại phù hợp trong một thế giới đã chuyển mình quá nhanh, giúp các startup sải bước thành công, vươn ra tầm thế giới.

Nhiều lời khuyên của các lãnh đạo doanh nghiệp thành công có thể đi ngược lại tư duy khởi nghiệp truyền thống.

Đừng khởi nghiệp bằng đam mê

Hầu hết những người khởi nghiệp đều ôm trong mình hoài bão khởi nghiệp bằng đam mê. Với quan niệm đó, họ mang những gì mình yêu thích và có sở trường nhất để khởi nghiệp trong khi không quan tâm đến nhu cầu thị trường. Đó là lý do đầu tiên khiến startup dễ dàng thất bại. Điều này cũng tương tự như việc người khởi nghiệp đi bán những thứ mình có và mình thích chứ không bán những thứ người khác cần và hứng thú.

Lời khuyên của ông Trần Đức Huy – Tổng giám đốc của Công ty Công nghiệp Vĩnh Tường là hãy khởi nghiệp bằng nguyên tắc giá trị, luôn tự hỏi rằng sản phẩm/dịch vụ của mình mang đến giá trị gì đáng để người khác bỏ tiền mua.

“Bạn có thể nói với khách hàng về ước mơ đẹp đẽ của mình nhưng cuối cùng khách hàng cũng sẽ hỏi giá trị mà anh mang lại cho tôi là gì khi tôi mua sản phẩm đó”, ông Huy kết luận.

Nhanh và mạo hiểm còn hơn chậm mà chắc

Nhiều bạn trẻ khởi nghiệp thường phân vân giữa hai trường phái, làm chậm mà chắc hay làm nhanh mà mạo hiểm. Mặc dù mỗi trường phái sẽ có ưu và nhược điểm khác nhau khi áp dụng vào từng ngành nghề cụ thể, nhưng không ít các CEO đang lãnh đạo doanh nghiệp Việt thành công cho rằng, đây là thời điểm của khởi nghiệp “tốc độ”.

Ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Đầu tư Thế giới di động là người ủng hộ trường phái tốc độ, làm nhanh với tâm thế sẵn sàng đối diện với sai lầm để sớm rút ra kinh nghiệm. Ý kiến này cũng được ông Huy đồng tình. “Chúng ta đang trong một thế giới không còn là cá lớn nuốt cá bé mà là cá nhanh nuốt cá chậm. Thành công của Nokia trong quá khứ không đảm bảo cho tương lai của họ. Và các doanh nghiệp khởi nghiệp cũng vậy, họ ban đầu nhỏ bé nhưng nhanh nhạy thì họ sẽ trở thành những gã khổng lồ rất nhanh”.

Phải thấy mình không ổn

Một startup thất bại thấy mình “có vấn đề” là chuyện hiển nhiên. Nhưng một startup thành công mà không còn thấy mình có vấn đề gì để hoàn thiện nữa thì sẽ sớm thất bại. Việc “thấy mình không ổn” là điều cả doanh nghiệp lâu năm cũng phải nhận ra, nhất là trong bối cảnh thói quen, nhu cầu, sở thích của người tiêu dùng chuyển hướng ngày một nhanh hơn. Do đó, các doanh nghiệp phải đoán trước và chuẩn bị cho những cái chưa xảy ra để không trở thành “người của quá khứ”.

“Trong mỗi năm, khi nhìn lại, chúng tôi luôn đặt ra câu hỏi là sẽ làm điều gì khác đi trong năm sau. Nếu các bạn thấy có nhiều cái khác để làm thì đó là chúng ta đang thay đổi, dịch chuyển về tương lai. Còn nếu các bạn chỉ thấy mọi thứ đã ổn rồi, cứ việc như thế mà làm thì đó chính là sự rủi ro. Và làm sao để đón đầu được những xu hướng mới thì đó chính là công việc của CEO. Họ phải nghe nhiều hơn, nhìn nhiều hơn, đi nhiều hơn và học hỏi nhiều hơn để phát hiện ra những xu hướng”, ông Nguyễn Đức Tài chia sẻ kinh nghiệm.

Nghĩ quốc tế, làm quốc gia

Một công thức để thành công khác đang được nhiều CEO trong nước ủng hộ đó là “nghĩ quốc tế, làm quốc gia”. Nhiều người khởi nghiệp thường băn khoăn rằng nên phát triển một sản phẩm/dịch vụ có thể tiếp cận thị trường toàn cầu ngay hay đi vào một thị trường phục vụ cho cộng đồng địa phương.

Theo một số CEO như ông Đinh Viết Hùng – Tổng giám đốc JoomlArt DesignBold; ông Lê Đắc Lâm – Tổng giám đốc VNTRIP; ông Hứa Cao Trí – Tổng giám đốc Công ty thực phẩm gia đình ANCO thì các startup nên có tầm nhìn thị trường thế giới ngay từ đầu.

Khi bắt tay khởi sự thì hãy tập trung cho thị trường nội địa trước, phải chiến thắng được thị trường nội địa để có bàn đạp vững chắc tiến ra quốc tế.

Ông Hứa Cao Trí cho rằng, thị trường Việt Nam đã vốn là một thị trường mà rất nhiều công ty nước ngoài dòm ngó vì tiềm năng vô cùng lớn. Do đó, trong khi đang có lợi thế là người am hiểu thị trường bản địa thì các startup cần chiếm được thị trường này trước khi doanh nghiệp nước ngoài có thể thâu tóm. Ngoài ra, công thức “nghĩ quốc tế, làm quốc gia” cũng có một mặt nghĩa khác. Đó là khi vươn ra được tầm thế giới thì các doanh nghiệp vẫn phải để ý đến nhu cầu “bản địa hóa” sản phẩm và dịch vụ của mình ở từng quốc gia để phù hợp với thị trường đó. McDonald là một ví dụ. Tại mỗi quốc gia, thương hiệu thức ăn nhanh này lại có một sản phẩm chủ lực riêng, phù hợp với nền ẩm thực của quốc gia đó.

Tiền không phải là mấu chốt

Nhiều startup Việt hiện vẫn đặt nặng vấn đề gọi vốn ngay từ lúc chỉ mới có ý tưởng. Trong khi đó, không ít startup của các thế hệ trước lại thành công bằng cách đi những bước nhỏ với vốn tự thân, ít hỏi và hạn hẹp. Thế Giới Di Động khởi đầu chỉ bằng số vốn 2 tỷ đồng, góp lại của 5 nhà sáng lập, đủ để mở siêu thị điện thoại đầu tiên. ANCO thành lập với số vốn 40 tỷ đồng, thực sự không nhiều để thiết lập một dây chuyền trong ngành thực phẩm. Cả ông Nguyễn Đức Tài và ông Hứa Cao Trí đều cho rằng, vốn không phải là yếu tố quyết định ban đầu để startup thành công. Ông Tài quan niệm, nếu dự án thật sự hiệu quả thì các nhà đầu tư sẽ tự tìm đến chứ không cần phải chạy vạy đi gọi vốn.

Ngoài ra, trong bối cảnh eo hẹp tài chính buổi đầu, các startup cũng thường lo ngại mình không đủ khả năng chi trả để tuyển được nhân sự giỏi. “Đối với startup, khi tuyển người, đừng dùng tư duy trả công phù hợp với năng lực. Rất nhiều nơi có thể đề xuất một chỗ làm tốt cho người lao động giỏi. Nhưng lại ít nơi đề xuất một tương lai tốt cho họ. Bạn phải dùng tương lai để thu hút nhân tài. Tương lai chính là công ty sẽ có triển vọng phát triển thế nào để mang lại lợi ích dài hạn cho họ”, ông Tài chia sẻ.

Phải đặt hạnh phúc trước khi thành công

Các ông bố bà mẹ Việt Nam xưa nay thường nhắn nhủ con cái rằng hãy làm việc chăm chỉ để đạt được thành công và khi đó thì hạnh phúc sẽ đến. Tuy nhiên, sự thật là không phải cứ thành công thì chắc chắn có hạnh phúc. Trong khi đó, nhiều nhà khoa học đã kết luận, nếu hạnh phúc trước thì xác suất thành công sẽ cao hơn. Nguyên nhân bởi khi con người làm việc trong trạng thái hạnh phúc thì sẽ đạt hiệu quả tốt hơn do họ ít stress hơn và sáng tạo hơn. Vì vậy, nhiều CEO khuyên giới trẻ thay đổi công thức tư duy khi khởi nghiệp, chuyển từ “chăm chỉ – thành công – hạnh phúc” sang “chăm chỉ – hạnh phúc – thành công.”

Hạnh phúc ở đây, theo nhiều ý kiến là khả năng cân bằng giữa công việc và các yếu tố còn lại của con người như: các mối quan hệ, sức khỏe, tri thức…

“Tôi thường dậy lúc 5 giờ sáng và sau đó tập thể dục, đọc tin tức, học một chút gì đó để tạo niềm vui và hạnh phúc đầu ngày cho mình. Bằng cách đó, dù trong ngày có chuyện gì không vui xảy ra thì tôi cũng đã chắc chắn có tâm thế tốt để đón nhận và ít ra tôi vẫn có những niềm hạnh phúc nhất định trong ngày”, ông Trần Đức Huy chia sẻ về thói quen duy trì hạnh phúc của mình.

Viễn Thông | Theo Vnexpress

Viettel phải là trung tâm thúc đẩy, khuyến khích khởi nghiệp

Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel phải thực hiện tốt vai trò là trung tâm thúc đẩy, khuyến khích khởi nghiệp, trước hết về viễn thông và công nghệ thông tin. Đây là lĩnh vực rất có tiềm năng đối với thanh niên Việt Nam – những con người thông minh, sáng tạo.

Viettel phải là trung tâm thúc đẩy khởi nghiệp Viettel phải là trung tâm thúc đẩy, khuyến khích khởi nghiệp

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc phát biểu tại lễ kỷ niệm 10 năm Viettel đầu tư ra nước ngoài – Ảnh: L.M.

Đó là phát biểu của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tại lễ kỷ niệm 10 năm Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel đầu tư ra nước ngoài, sáng 17-12.

Theo đó, Thủ tướng đề nghị Viettel cần liên tục sáng tạo và khởi tạo những không gian phát triển mới, không chỉ là thiết lập các mô hình, ý tưởng sản xuất kinh doanh, mà còn là khởi sự hành động trong các lĩnh vực khác nhau, hướng tới phục vụ cộng đồng, xã hội, giải quyết bài toán về con người và sự phát triển bền vững.

Đánh giá về kết quả 10 năm đầu tư ra nước ngoài của Viettel, Thủ tướng cho rằng đó là những kết quả tạo niềm tin cho cộng đồng quốc tế, các đối tác nước ngoài.

Tuy nhiên, Thủ tướng lưu ý Viettel cần tạo ra sự phát triển bền vững cho ngành viễn thông của tất cả các quốc gia mà Viettel đầu tư, phải bảo vệ thương hiệu của mình như bảo vệ tài sản của quốc gia, giữ gìn văn hóa và mối quan hệ bằng hữu với các nước đầu tư.
Theo ông Nguyễn Mạnh Hùng, tổng giám đốc Tập đoàn Viettel, đến nay Viettel đang đầu tư tại 10 thị trường nước ngoài với số thuê bao trên 35 triệu, doanh thu 1,4 tỉ USD mỗi năm, tạo công ăn việc làm cho trên 10.000 người nước ngoài.

Ông Hùng cho biết tổng số tiền Viettel đã đầu tư 10 thị trường nước ngoài là 2,4 tỉ USD và đều đang có lãi, chỉ lỗ ở 2 nước do mới đưa dịch vụ vào kinh doanh.

K.Hưng | Theo Tuổi trẻ